کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه در تاریخ 29 و 30 مرداد ماه در مرکز همایش های بین المللی صدا و سیما برگزار خواهد شد. محتوای این کنفرانس همچون دوره های قبل علاوه بر مقالات برگزیده شامل بیش از 12 کارگاه آموزشی 2 ساعته و 17 سخنرانی کلیدی است. لازم به ذکر است مطالب متنوع این کنفرانس در 4 سالن بصورت موازی ارائه می شوند و ثبت نام کنندگان در این کنفرانس می توانند از تمامی بخش های این کنفرانس بهره مند شوند.
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در سه شنبه 29 مرداد1387 ساعت 21:14 | لینک ثابت |
اولین فضانورد زن ایرانی گفت: شرکتهای خصوصی فعال در حوزه ICT با به کارگیری راهکارهای مناسب میتوانند محصولات خود را در بازارهای جهانی عرضه کنند تا جایی که ایران به اولین کشور منطقه در زمینه فناوری اطلاعات تبدیل شود.
انوشه انصاری روز دوشنبه در اولین کنفرانس مدیریت و راهبری فناوری اطلاعات که از طریق ویدئو کنفرانس سخنرانی میکرد، ضمن اشاره به اهمیت تکنولوژی ارتباطات و لزوم به کارگیری آن در کشورهای در حال توسعه به خصوص ایران گفت: ما هم اکنون در عصر تکنولوژی هستیم و میتوانیم به کمک تکنولوژی نسل بشر را از بین برده و یا آن را بسازیم.
انصاری خاطر نشان کرد: ویژگی اصلی اصل تکنولوژی دسترسی سریع به منابع گسترده اطلاعات است که به وسیله آن اطلاعات بدون وقفه در دسترس همگان قرار میگیرد.
اولین فضانورد زن ایرانی گفت: در دنیای کنونی دسترسی به اطلاعات تجاری مهمتر از اندازه کمپانیها است و شرکتهای کوچک میتوانند به کمک اینترنت و دسترسی به اطلاعات به اندازه شرکتهای بزرگ درآمد زا و موثر باشند.
وی افزود: به کمک اینترنت و فناوری اطلاعات زمان و فاصله مکانی و مرزها به خصوص مرزهای زبانی اهمیت خود را از دست میدهد و به عبارتی همه شهروند مجازی به حساب میآیند.
اولین فضانورد زن ایرانی با اشاره به کاربرد فناوری اطلاعات در ایران گفت: کسب و کار در حوزه تلفن همراه در ایران پیشرفت شایانی کرده است و این نشان میدهد که در این حوزه پتانسیل بالایی در ایران وجود دارد.
انصاری افزود: طبق آمار تا سال 2006 در ایران 18 میلیون کاربر اینترنت وجود داشت با وجودی که این عدد به نسبت برخی کشورها عدد خوبی است اما نشان دهنده کمبود ما در برابر کشورهای پیشرفته است.
وی تأکید کرد: به کارگیری فناوری OPEN SOURCE یا متنهای باز نیز باید در کشور مورد توجه قرار گیرد در این فضا اشخاص خیلی سریعتر میتوانند اختراعات و دانش خود را در کشور به روز کنند. درصورتی که ایران از تکنولوژی به طور مناسب استفاده کند و 60 درصد کاربران موجود در کشور به 100 درصد تبدیل شوند، میتوان شاهد توسعه بیشتری در کشور بود.
وی همچنین خاطر نشان کرد: با به کارگیری فناوری اطلاعات در ده سال آینده رشد بسیار سریعی در کشورها به وجود میآید اگر ایران نیز خواستار این توسعه است باید هر چه سریعتر از ابزار فناوری اطلاعات استفاده کند و آموزشهای به کارگیری خدمات ICT را در میان مردم گسترش دهد.
انوشه انصاری نخستین ایرانی فضانورد و نخستین زن گردشگر فضایی است كه در 27 شهریور 1385 از پایگاه بایكونور در قزاقستان به ایستگاه فضایی رفت.
وی متولد ایران و دارای مدرك كارشناسی ارشد در رشته مهندسی الكترونیك از دانشگاه جرج واشنگتن است و دکترای افتخاری از International Space University میباشد و هم اكنون به عنوان مدیر عامل شركت پرودی (Prodea) فعالیت میكند.
انوشه انصاری در سال 2000 جایزه نخست كارآفرینی ملی ایالات متحده آمریكا را به دست آورد و مجله فورچیون در سال 2001 نام او را در لیست تاجران موفق ثبت كرد.
انوشه انصاری روز دوشنبه در اولین کنفرانس مدیریت و راهبری فناوری اطلاعات که از طریق ویدئو کنفرانس سخنرانی میکرد، ضمن اشاره به اهمیت تکنولوژی ارتباطات و لزوم به کارگیری آن در کشورهای در حال توسعه به خصوص ایران گفت: ما هم اکنون در عصر تکنولوژی هستیم و میتوانیم به کمک تکنولوژی نسل بشر را از بین برده و یا آن را بسازیم.
انصاری خاطر نشان کرد: ویژگی اصلی اصل تکنولوژی دسترسی سریع به منابع گسترده اطلاعات است که به وسیله آن اطلاعات بدون وقفه در دسترس همگان قرار میگیرد.
اولین فضانورد زن ایرانی گفت: در دنیای کنونی دسترسی به اطلاعات تجاری مهمتر از اندازه کمپانیها است و شرکتهای کوچک میتوانند به کمک اینترنت و دسترسی به اطلاعات به اندازه شرکتهای بزرگ درآمد زا و موثر باشند.
وی افزود: به کمک اینترنت و فناوری اطلاعات زمان و فاصله مکانی و مرزها به خصوص مرزهای زبانی اهمیت خود را از دست میدهد و به عبارتی همه شهروند مجازی به حساب میآیند.
اولین فضانورد زن ایرانی با اشاره به کاربرد فناوری اطلاعات در ایران گفت: کسب و کار در حوزه تلفن همراه در ایران پیشرفت شایانی کرده است و این نشان میدهد که در این حوزه پتانسیل بالایی در ایران وجود دارد.
انصاری افزود: طبق آمار تا سال 2006 در ایران 18 میلیون کاربر اینترنت وجود داشت با وجودی که این عدد به نسبت برخی کشورها عدد خوبی است اما نشان دهنده کمبود ما در برابر کشورهای پیشرفته است.
وی تأکید کرد: به کارگیری فناوری OPEN SOURCE یا متنهای باز نیز باید در کشور مورد توجه قرار گیرد در این فضا اشخاص خیلی سریعتر میتوانند اختراعات و دانش خود را در کشور به روز کنند. درصورتی که ایران از تکنولوژی به طور مناسب استفاده کند و 60 درصد کاربران موجود در کشور به 100 درصد تبدیل شوند، میتوان شاهد توسعه بیشتری در کشور بود.
وی همچنین خاطر نشان کرد: با به کارگیری فناوری اطلاعات در ده سال آینده رشد بسیار سریعی در کشورها به وجود میآید اگر ایران نیز خواستار این توسعه است باید هر چه سریعتر از ابزار فناوری اطلاعات استفاده کند و آموزشهای به کارگیری خدمات ICT را در میان مردم گسترش دهد.
انوشه انصاری نخستین ایرانی فضانورد و نخستین زن گردشگر فضایی است كه در 27 شهریور 1385 از پایگاه بایكونور در قزاقستان به ایستگاه فضایی رفت.
وی متولد ایران و دارای مدرك كارشناسی ارشد در رشته مهندسی الكترونیك از دانشگاه جرج واشنگتن است و دکترای افتخاری از International Space University میباشد و هم اكنون به عنوان مدیر عامل شركت پرودی (Prodea) فعالیت میكند.
انوشه انصاری در سال 2000 جایزه نخست كارآفرینی ملی ایالات متحده آمریكا را به دست آورد و مجله فورچیون در سال 2001 نام او را در لیست تاجران موفق ثبت كرد.
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در پنجشنبه 24 مرداد1387 ساعت 23:28 | لینک ثابت |
ساده ترین راه نابودی یک نام تجاری، عرضه انواع و اقسام کالاها و خدمات با آن نام تجاری است.
آل رایز
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در سه شنبه 22 مرداد1387 ساعت 21:16 | لینک ثابت |
مي گويند که جواني کم شور و شوق نزد سقراط رفت و گفت:" اي سقراط بزرگ آمده ام که از خرمن دانش تو خوشه اي برگيرم."
فيلسوف يوناني جوان را به دريا برد، او را به درون آب کشانيد و سرش را 30 ثانيه زير آب کرد. وقتي که دست خود را بر داشت تا جوان سر از آب برآورد و نفس بکشد، سقراط از او خواست که آنچه را خواسته بود تکرار کند.
جوان نفس زنان گفت:" دانش، اي مرد بزرگ". سقراط دوباره سرش را زير آب کرد و اين بار چند ثاينه بيشتـر. بعد از چند بار تکرار اين عمل، سقراط پرسيد: " چه مي خواهي" جوان که از نفس افتـاده بود به زحمت گفت: "هـوا. هـوا مـي خواهم"
سقراط گفت: " بسيار خوب، هر وقت که نياز به دانش را به قدر نياز به هوا احساس کردي ، آن را به دست خواهي آورد."
هيچ چيز جاي عشق و علاقه را نمي گيرد. شور و شوق يا عشق و علاقه نيروي اراده را بر مي انگيزد. اگر چيزي را از ته دل بخواهيد نيروي اراده دستيابي به آن را پيدا خواهيد کرد. تنها راه ايجاد چنان خواست هايي تقويت عشق و علاقه است.
فيلسوف يوناني جوان را به دريا برد، او را به درون آب کشانيد و سرش را 30 ثانيه زير آب کرد. وقتي که دست خود را بر داشت تا جوان سر از آب برآورد و نفس بکشد، سقراط از او خواست که آنچه را خواسته بود تکرار کند.
جوان نفس زنان گفت:" دانش، اي مرد بزرگ". سقراط دوباره سرش را زير آب کرد و اين بار چند ثاينه بيشتـر. بعد از چند بار تکرار اين عمل، سقراط پرسيد: " چه مي خواهي" جوان که از نفس افتـاده بود به زحمت گفت: "هـوا. هـوا مـي خواهم"
سقراط گفت: " بسيار خوب، هر وقت که نياز به دانش را به قدر نياز به هوا احساس کردي ، آن را به دست خواهي آورد."
هيچ چيز جاي عشق و علاقه را نمي گيرد. شور و شوق يا عشق و علاقه نيروي اراده را بر مي انگيزد. اگر چيزي را از ته دل بخواهيد نيروي اراده دستيابي به آن را پيدا خواهيد کرد. تنها راه ايجاد چنان خواست هايي تقويت عشق و علاقه است.
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در دوشنبه 14 مرداد1387 ساعت 12:55 | لینک ثابت |
سازمان ISI سازمانی است که در دنیا برترین مقالات جهان را در سایت خود قرار می دهد و معیار ارزشی دانشمندان در اکثر نقاط جهان است.
ادامه مطلب
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در یکشنبه 13 مرداد1387 ساعت 15:31 | لینک ثابت |
دومين جشنواره و نمايشگاه ملي رسانه هاي ديجيتال از بيست و يكم تا بيست ونهم مهرماه در محل مصلي امام خميني(ره) تهران برگزار مي شود.
به گزارش بخش خبر شبکه فن آوری اطلاعات ایران از khodkar.ir، اعضاي شوراي سياستگزاري دومين جشنواره و نمايشگاه ملي رسانههاي ديجيتال توسط وزير فرهنگ و ارشاد اسلامي منصوب شدند.
به گزارش ستاد خبري دومين جشنواره و نمايشگاه رسانههاي ديجيتال؛ محمدحسين صفار هرندي طي احكام جداگانهاي آقايان: حجت الاسلام و المسلمين دكتر حميد شهرياري، مهندس مهدي افراسيابي، احمد حيدري، مهندس ميثم نيلي، مهندس مهدي صرامي، مهندس محمدحسين رادان، حسين عرب اسدي، دكتر بهروز مينائي و پرويز كرمي را به عنوان عضو شوراي سياستگزاري دومين جشنواره و نمايشگاه ملي رسانه هاي ديجيتال منصوب كرد.
در حكم وزير فرهنگ و ارشاد اسلامي تصريح شده «باتوجه به برگزاري موفق نخستين جشنواره و نمايشگاه ملي رسانههاي ديجيتال، اميد است با بهرهگيري از تجربيات گذشته و نظريات صاحب نظران، اين رويداد ملي با شكوه و اثرگزاري هرچه بيشتر برگزار گردد.»
همچني طي حكمي، مهندس عيسي زارعپور از سوي وزير فرهنگ و ارشاد اسلامي به عنوان رئيس دومين نمايشگاه و دبير دومين جشنواره ملي رسانههاي ديجيتال منصوب شد.
دومين جشنواره و نمايشگاه ملي رسانه هاي ديجيتال از بيست و يكم تا بيست ونهم مهرماه سالجاري در محل مصلي امام خميني(ره) تهران برگزار مي شود.
شايان ذكر است نخستين جشنواره و نمايشگاه ملي رسانههاي ديجيتال و نرمافزارهاي چند رسانهاي در چهار بخش اصلي نرمافزارهاي چند رسانهاي، پايگاههاي اينترنتي و وبلاگها، بازيهاي رايانهاي و نرم افزارهاي فرهنگي ويژه تلفن همراه از 26 تا تاريخ 31 ارديبهشتماه 1386 در محل دائمي نمايشگاه بينالمللي تهران برگزار شد.
به گزارش بخش خبر شبکه فن آوری اطلاعات ایران از khodkar.ir، اعضاي شوراي سياستگزاري دومين جشنواره و نمايشگاه ملي رسانههاي ديجيتال توسط وزير فرهنگ و ارشاد اسلامي منصوب شدند.
به گزارش ستاد خبري دومين جشنواره و نمايشگاه رسانههاي ديجيتال؛ محمدحسين صفار هرندي طي احكام جداگانهاي آقايان: حجت الاسلام و المسلمين دكتر حميد شهرياري، مهندس مهدي افراسيابي، احمد حيدري، مهندس ميثم نيلي، مهندس مهدي صرامي، مهندس محمدحسين رادان، حسين عرب اسدي، دكتر بهروز مينائي و پرويز كرمي را به عنوان عضو شوراي سياستگزاري دومين جشنواره و نمايشگاه ملي رسانه هاي ديجيتال منصوب كرد.
در حكم وزير فرهنگ و ارشاد اسلامي تصريح شده «باتوجه به برگزاري موفق نخستين جشنواره و نمايشگاه ملي رسانههاي ديجيتال، اميد است با بهرهگيري از تجربيات گذشته و نظريات صاحب نظران، اين رويداد ملي با شكوه و اثرگزاري هرچه بيشتر برگزار گردد.»
همچني طي حكمي، مهندس عيسي زارعپور از سوي وزير فرهنگ و ارشاد اسلامي به عنوان رئيس دومين نمايشگاه و دبير دومين جشنواره ملي رسانههاي ديجيتال منصوب شد.
دومين جشنواره و نمايشگاه ملي رسانه هاي ديجيتال از بيست و يكم تا بيست ونهم مهرماه سالجاري در محل مصلي امام خميني(ره) تهران برگزار مي شود.
شايان ذكر است نخستين جشنواره و نمايشگاه ملي رسانههاي ديجيتال و نرمافزارهاي چند رسانهاي در چهار بخش اصلي نرمافزارهاي چند رسانهاي، پايگاههاي اينترنتي و وبلاگها، بازيهاي رايانهاي و نرم افزارهاي فرهنگي ويژه تلفن همراه از 26 تا تاريخ 31 ارديبهشتماه 1386 در محل دائمي نمايشگاه بينالمللي تهران برگزار شد.
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در شنبه 22 تیر1387 ساعت 20:57 | لینک ثابت |
( انقلابي به نام Six Sigma )
از مقدمه كتاب : SIX SIGMA
در سال 1988 باب گالوين ، در حال دريافت اولين جايزه ملي كيفيت مالكوم بالدريج موتورولا به اختصار درباره چيزي صحبت كرد كه او آن را شش سيگما مي ناميد . مخاطبان وي شامل جمع كوچكي از داوران و هيأت ممتحنه بالدريج بودند و خيلي از ما كه آنجا بوديم اطمينان داشتيم كه آنچه را او درباره اش صحبت مي كند خوب ميفهميم. مثلاً خود من تصور مي كردم كه او از كنترل فرايند هاي آماري ، قابليت فرايند ، برآورده شدن شرايط سخن ميگويد يعني همان چيزهاي كه مهندسان كيفيت سال ها درباره اش صحبت كرده بودند . بين مهندسان كيفيت و آماردان ها اين توافق وجود داشت كه « قابليت فرايند » به زبان غير فني « مثبت و منفي سه سيگما » است . هر فرايندي كه در اين سطح كنترل شود ، درصد كمي از اقلام معيوب خواهد داشت كه آن هم به خاطر اشكالات اتفاقي است ولي به هر حال ميشود آن را قبول كرد . در دهه 1980 ميلادي ، شركت هاي خودروسازي آمريكا اين تعريف را محدود تر كرده بودند تا به معناي” به علاوه يا منهاي چهار سيگما “ شود و همين موجب شده بود ميزان اقلام معيوب به چند قسمت در هزار كاهش يابد .
در آن موقع اين طور تصور مي كردم كه اشاره آقاي گالوين به شش سيگما ، گونه تغير يافته اي از يك رويكرد آماري است كه امتحان خود را پس داده و موفق بيرون آمده است .
اما من اشتباه ميكردم .
علت اشتباه من اين بود كه برنامه موتورولا را به روش كنترل فرايند كلاسيك ربط مي دادم و همين باعث شده بود به صرافت اين هم نيفتم كه باب گالوين دارد چيزي كاملاً جديد را شرح مي دهد . شش سيگما به صورتي كه در موتورولا به كار رفته و ساخته و پرداخته شده بود ، آنقدر در ديده قديم كنترل آماري فرايندهاي توليد تغيير ايجاد كرده كه مي توان گفت موضوعي كاملاً جديد است . تفاوت آماري بين اين دو روش ، چشمگير است . در فرايند شش سيگما ، تعداد اقلام معيوب بر حسب چند قسمت در ميليون (PPM) يا حتي چند قسمت در ميليارد (PPB) بيان مي شود ، اين را مقايسه كنيد با فرايند سه سيگماي قديم كه اقلام معيوب آن چند قسمت در هزار است . بنابراين اختلاف سه سيگما با شش سيگما خيلي زياد است . در علم ، هر جا با چنين اختلافي رو به رو ميشويم ، مي گويم كه با علم كاملاً جديدي رو به رو هستيم ، مثل وقتي كه از مطالعه سلو لهاي عصبي وارد مطالعه روانشناسي انسان مي شويم .
من آنچه را مي خواهم بگويم در يك جمله خلاصه ميكنم و آن اين كه ” شش سيگما فقط گونه جديدي ازايده قديمي سطح كيفيت سه سيگما نبود“ ، بلكه چيزي كاملاً جديد بود . مديران ارشد موتورولا ميديدند كه با رسيدن به چنين سطح بالايي از كيفيت ، شركت آنها مي تواند از كيفيت به صورت يك سلاح راهبردي استفاده كند نه فقط به صورت يك ابزار كنترل هزينه . اما براي رسيدن به اين هدف ، شما بايد به چيزي خيلي فراتر از توليد ميانديشيديد . شش سيگما بايد به روشي براي انجام دادن كارها در كل سازمان تبديل ميشد . اين خيلي دشوارتر از صرفاً بهبود كنترل يك ماشين يا فرايند مونتاژ است و حتماً نياز به دگرگوني در شناخت يك سازمان نسبت به محيط و نقش خود در محيط دارد . سازماني كه شش سيگما در آن اجرا ميشود اساساً با يك سازمان معمولي تفاوت دارد . پاسخ آن به يك محرك با پاسخ يك سازمان معمولي به همان محرك ، فرق ميكند ، به چيزهايي توجه دارد كه سازمان هاي ديگر نسبت به آن بي توجهند و به چيزهايي كه سازمان هاي ديگر زياد به آن ها توجه مي كنند كم تر توجه مي كند .
شش سيگما اصولاً راه جديد براي مديريت سازمان است . اگر چه شش سيگما يك جنبه قوي فني دارد ولي در درجة نخست يك برنامه فني نيست . بلكه يك برنامه مديريت است ، هر سازماني كه به اين نكته مهم توجه نكند، نمي تواند يك سازمان در حد و اندازه جهاني باشد.
Thomas Pyzdeck
ترجمه : حميد رضا رضايي
از مقدمه كتاب : SIX SIGMA
در سال 1988 باب گالوين ، در حال دريافت اولين جايزه ملي كيفيت مالكوم بالدريج موتورولا به اختصار درباره چيزي صحبت كرد كه او آن را شش سيگما مي ناميد . مخاطبان وي شامل جمع كوچكي از داوران و هيأت ممتحنه بالدريج بودند و خيلي از ما كه آنجا بوديم اطمينان داشتيم كه آنچه را او درباره اش صحبت مي كند خوب ميفهميم. مثلاً خود من تصور مي كردم كه او از كنترل فرايند هاي آماري ، قابليت فرايند ، برآورده شدن شرايط سخن ميگويد يعني همان چيزهاي كه مهندسان كيفيت سال ها درباره اش صحبت كرده بودند . بين مهندسان كيفيت و آماردان ها اين توافق وجود داشت كه « قابليت فرايند » به زبان غير فني « مثبت و منفي سه سيگما » است . هر فرايندي كه در اين سطح كنترل شود ، درصد كمي از اقلام معيوب خواهد داشت كه آن هم به خاطر اشكالات اتفاقي است ولي به هر حال ميشود آن را قبول كرد . در دهه 1980 ميلادي ، شركت هاي خودروسازي آمريكا اين تعريف را محدود تر كرده بودند تا به معناي” به علاوه يا منهاي چهار سيگما “ شود و همين موجب شده بود ميزان اقلام معيوب به چند قسمت در هزار كاهش يابد .
در آن موقع اين طور تصور مي كردم كه اشاره آقاي گالوين به شش سيگما ، گونه تغير يافته اي از يك رويكرد آماري است كه امتحان خود را پس داده و موفق بيرون آمده است .
اما من اشتباه ميكردم .
علت اشتباه من اين بود كه برنامه موتورولا را به روش كنترل فرايند كلاسيك ربط مي دادم و همين باعث شده بود به صرافت اين هم نيفتم كه باب گالوين دارد چيزي كاملاً جديد را شرح مي دهد . شش سيگما به صورتي كه در موتورولا به كار رفته و ساخته و پرداخته شده بود ، آنقدر در ديده قديم كنترل آماري فرايندهاي توليد تغيير ايجاد كرده كه مي توان گفت موضوعي كاملاً جديد است . تفاوت آماري بين اين دو روش ، چشمگير است . در فرايند شش سيگما ، تعداد اقلام معيوب بر حسب چند قسمت در ميليون (PPM) يا حتي چند قسمت در ميليارد (PPB) بيان مي شود ، اين را مقايسه كنيد با فرايند سه سيگماي قديم كه اقلام معيوب آن چند قسمت در هزار است . بنابراين اختلاف سه سيگما با شش سيگما خيلي زياد است . در علم ، هر جا با چنين اختلافي رو به رو ميشويم ، مي گويم كه با علم كاملاً جديدي رو به رو هستيم ، مثل وقتي كه از مطالعه سلو لهاي عصبي وارد مطالعه روانشناسي انسان مي شويم .
من آنچه را مي خواهم بگويم در يك جمله خلاصه ميكنم و آن اين كه ” شش سيگما فقط گونه جديدي ازايده قديمي سطح كيفيت سه سيگما نبود“ ، بلكه چيزي كاملاً جديد بود . مديران ارشد موتورولا ميديدند كه با رسيدن به چنين سطح بالايي از كيفيت ، شركت آنها مي تواند از كيفيت به صورت يك سلاح راهبردي استفاده كند نه فقط به صورت يك ابزار كنترل هزينه . اما براي رسيدن به اين هدف ، شما بايد به چيزي خيلي فراتر از توليد ميانديشيديد . شش سيگما بايد به روشي براي انجام دادن كارها در كل سازمان تبديل ميشد . اين خيلي دشوارتر از صرفاً بهبود كنترل يك ماشين يا فرايند مونتاژ است و حتماً نياز به دگرگوني در شناخت يك سازمان نسبت به محيط و نقش خود در محيط دارد . سازماني كه شش سيگما در آن اجرا ميشود اساساً با يك سازمان معمولي تفاوت دارد . پاسخ آن به يك محرك با پاسخ يك سازمان معمولي به همان محرك ، فرق ميكند ، به چيزهايي توجه دارد كه سازمان هاي ديگر نسبت به آن بي توجهند و به چيزهايي كه سازمان هاي ديگر زياد به آن ها توجه مي كنند كم تر توجه مي كند .
شش سيگما اصولاً راه جديد براي مديريت سازمان است . اگر چه شش سيگما يك جنبه قوي فني دارد ولي در درجة نخست يك برنامه فني نيست . بلكه يك برنامه مديريت است ، هر سازماني كه به اين نكته مهم توجه نكند، نمي تواند يك سازمان در حد و اندازه جهاني باشد.
Thomas Pyzdeck
ترجمه : حميد رضا رضايي
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در شنبه 22 تیر1387 ساعت 19:54 | لینک ثابت |
من دریافته ام که ایده های بزرگ هنگامی به ذهن راه می یابند که مصصم به داشتن چنین ایده هایی باشیم.
چارلز چاپلین
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در سه شنبه 18 تیر1387 ساعت 15:29 | لینک ثابت |
شروع کسب و کار یکی از جالبترین عملکردهایی است که یک فرد میتواند داشته
باشد. بیش از ده میلیون نفر هر ساله کسب و کاری را آغاز میکنند و در نتیجه
بیش از سه میلیون کسب و کار کوچک هر ساله ایجاد میشود.
کارآفرینی مزایای متعددی دارد و در نتیجه رقابت در این حیطه نیز بسیار است. درک ابعاد این رقابت و طرح کسب و کار دقیق و کارا میتواند منجر به شروع یک کسب و کار موفق شود. آیا عملکرد شما ازین مراحل تبعیت میکند؟ سعی کنید آنچه را که دیگران انجام میدهند، بررسی کنید تا به چگونگی شروع کار پی ببرید.
سنجش میزان آمادگی برای شروع کسب و کار
با وجود اینکه کارآفرینی میتواند منجر به موفقیتهای زیادی شود اما شما باید آماده و حاضر باشید. حتما زمانی را صرف تشخیص آمادگی خود برای شروع کسب و کار کنید.
- آیا کارآفرینی برای شما مناسب است؟
- آیا قادرید تشکیلات اقتصادی خود را کنترل کنید؟
در کسب و کار هیچ تضمین و گارانتی وجود ندارد، اما میتوانید با طرح یک نقشه مناسب و بررسی دقیق آن شانس موفقیت خود را افزایش دهید.
در ابتدا نقاط ضعف و قوت خود را به عنوان یک دارنده کسب و کار مورد ارزیابی قرار دهید. با دقت به پرسشهای زیر توجه کنید:
آیا شما تازه کار هستید؟
البته این به خود شما بستگی دارد که چگونه پروژه های خود را ارتقا دهید، زمان را تنظیم کنید و به جزئیات توجه داشته باشید.
با شخصیتهای متفاوت چگونه برخورد میکنید؟
صاحبان کسب و کار نیازمند توسعه روابط کاری با افراد زیادی از جمله مصرف کنندگان، فروشندگان، کارمندان، بانکداران و افراد حرفه ای مانند وکلا، حسلبداران و مشاوران هستند. آیا شما میتوانید با یک مشتری مصر، یک فروشنده غیر قابل اعتماد و یا یک کارمند بدخلق سر و کار داشته باشید؟
چگونه تصمیم گیری انجام میدهید؟
صاحبان کسب و کار کوچک نیازمند تصمیم گیریهای سریع و پایدار هستند.
آیا دارای استقامت روحی و جسمی کافی برای شروع و راه اندازی یک کسب و کار هستید؟
داشتن یک کسب و کار جالب و مفید اما در عین حال طاقت فرسا است. آیا میتوانید هفت روز هفته روزی دوازده ساعت فعالیت و کار داشته باشید؟
چگونه برنامه ریزی و سازماندهی میکنید؟
تحقیقات نشان میدهید که طرحهای ضعیف عامل شکست در کار میشوند. سازماندهی موثر مالی و برنامه ریزی دقیق در تولید میتواند از هرگونه ورشکستگی جلوگیری کند.
آیا گامهای شما به میزان کافی مستحکم است؟
ایجاد یک کسب و کار ممکن است شما را از لحاظ روحی خسته کند. بیشتر صاحبان کسب و کار از قبول این همه مسئولیت سنگین به سرعت خسته و دلسرد میشوند. انگیزه قوی در حفظ و بقای کار به شما کمک میکند.
کسب و کار شما چگونه بر روابط کاری شما اثر میگذارد؟
اولین سالهای شروع کسب و کار ممکن است بر خانواده فشارهایی را وارد کند. این موضوع حائز اهمیت است که افراد خانواده بدانند چه انتظاری دارند و شما باید کاملا مطئن باشید که آنها در طول این زمان شما را حمایت میکنند. تا زمانیکه کسب و کار شما سود آور شود ممکن است با مشکلات مالی بسیاری مواجه شوید که چند ماه یا سال به طول انجامد. آیا شما قادرید خود را با استاندلردهای پایینتر زندگی تطبیق دهید؟
چند نکته:
دلایل زیادی وجود دارد که نتوانید کار خود را شروع کنید، اما برای یک فرد توانمند، مزایای امتیازات داشتن یک کسب و کار به خطرات موجود در آن می ارزد :
· مدیر خود هستید.
· کار سخت و طولانی مزایایی برای شما دارد و سود آن به جای آنکه نصیب شخص دیگری شود به شما میرسد.
· بدست آوردن پول و رشد کاری بسیار لذت بخش است.
· اقدام به کار مخاطره آمیز میتواند جذاب و نیازمند جسارت بالائی باشد.
. ایجاد یک کسب و کار همیشه منجر به یادگیری میشود.
دلایل شکست یک کسب و کار
- چرا یک کسب و کار با خطر شکست مواجه است؟
موفقیت در کسب و کار هیچگاه بصورت خودبخودی ویا بر اساس شانس نیست و همانطور که گفته شد این موفقیت اصولا به سازمان دهی و بصیرت فرد راه انداز کسب و کار بستگی دارد و تضمینی برای آن وجود ندارد.
شروع یک کسب و کار همیشه ریسک پذیر است و شانس موفقیت اندک میباشد. بنابر گزارش اداره کسب و کارهای کوچک در آمریکا (SBA ) بیش از 50% کسب و کارهای کوچک در سالهای اول با شکست مواجه شده و 90% آنها در 5 سال اول از بین میروند.
Michael Ames در کتاب خود به نام "کنترل کسب و کار کوچک" دلایل زیر را برای شکست این نوع کسب و کارها بیان کرده است:
1. عدم وجود تجربه
2. نداشتن سرمایه کافی
3. نداشتن جایگاهی مناسب
4. عدم وجود کنترل قوی
5. سرمایه گذاری بیش از اندازه در دارائیهای ثابت
6. قراردادهای اعتباری ضعیف
7. استفاده شخصی از سرمایه های تجاری
8. رشد بدون انتظار
Gustav Berle دو دلیل دیگر در کتاب خود بنام "کسب و کار را خود بر عهده بگیرید" به این دلایل اضافه میکند:
1. رقابت
2. فروش پائین
یک عامل دیگر در خصوص شکست کسب و کار:
با بیان این موارد قصد ترساندن شما را نداریم بلکه میخواهیم شما را برای مسیر پر فراز و نشیبی که در پیش دارید آماده کنیم. ناچیز پنداشتن مشکلات شروع یک کسب و کار یکی از بزرگترین موانع کارآفرینی است. در هر صورت اگر صبور باشید و به سختی کار کنید به موفقیت دست می یابید.
یافتن یک راهنما
هیچ گاه فکر نکنید که به تنهایی قادرید کارها را انجام دهید. یکی از بهترین روشها برای به اصطلاح عایف بنای در برابر هر گونه شکست یک راهنما است. شخصی که دارای تجربیات مرتبط با کسب و کار است، میتواند شما را در این امر راهنمایی کند.
برگرفته از سایت:مرکز کارآفرینی
کارآفرینی مزایای متعددی دارد و در نتیجه رقابت در این حیطه نیز بسیار است. درک ابعاد این رقابت و طرح کسب و کار دقیق و کارا میتواند منجر به شروع یک کسب و کار موفق شود. آیا عملکرد شما ازین مراحل تبعیت میکند؟ سعی کنید آنچه را که دیگران انجام میدهند، بررسی کنید تا به چگونگی شروع کار پی ببرید.
سنجش میزان آمادگی برای شروع کسب و کار
با وجود اینکه کارآفرینی میتواند منجر به موفقیتهای زیادی شود اما شما باید آماده و حاضر باشید. حتما زمانی را صرف تشخیص آمادگی خود برای شروع کسب و کار کنید.
- آیا کارآفرینی برای شما مناسب است؟
- آیا قادرید تشکیلات اقتصادی خود را کنترل کنید؟
در کسب و کار هیچ تضمین و گارانتی وجود ندارد، اما میتوانید با طرح یک نقشه مناسب و بررسی دقیق آن شانس موفقیت خود را افزایش دهید.
در ابتدا نقاط ضعف و قوت خود را به عنوان یک دارنده کسب و کار مورد ارزیابی قرار دهید. با دقت به پرسشهای زیر توجه کنید:
آیا شما تازه کار هستید؟
البته این به خود شما بستگی دارد که چگونه پروژه های خود را ارتقا دهید، زمان را تنظیم کنید و به جزئیات توجه داشته باشید.
با شخصیتهای متفاوت چگونه برخورد میکنید؟
صاحبان کسب و کار نیازمند توسعه روابط کاری با افراد زیادی از جمله مصرف کنندگان، فروشندگان، کارمندان، بانکداران و افراد حرفه ای مانند وکلا، حسلبداران و مشاوران هستند. آیا شما میتوانید با یک مشتری مصر، یک فروشنده غیر قابل اعتماد و یا یک کارمند بدخلق سر و کار داشته باشید؟
چگونه تصمیم گیری انجام میدهید؟
صاحبان کسب و کار کوچک نیازمند تصمیم گیریهای سریع و پایدار هستند.
آیا دارای استقامت روحی و جسمی کافی برای شروع و راه اندازی یک کسب و کار هستید؟
داشتن یک کسب و کار جالب و مفید اما در عین حال طاقت فرسا است. آیا میتوانید هفت روز هفته روزی دوازده ساعت فعالیت و کار داشته باشید؟
چگونه برنامه ریزی و سازماندهی میکنید؟
تحقیقات نشان میدهید که طرحهای ضعیف عامل شکست در کار میشوند. سازماندهی موثر مالی و برنامه ریزی دقیق در تولید میتواند از هرگونه ورشکستگی جلوگیری کند.
آیا گامهای شما به میزان کافی مستحکم است؟
ایجاد یک کسب و کار ممکن است شما را از لحاظ روحی خسته کند. بیشتر صاحبان کسب و کار از قبول این همه مسئولیت سنگین به سرعت خسته و دلسرد میشوند. انگیزه قوی در حفظ و بقای کار به شما کمک میکند.
کسب و کار شما چگونه بر روابط کاری شما اثر میگذارد؟
اولین سالهای شروع کسب و کار ممکن است بر خانواده فشارهایی را وارد کند. این موضوع حائز اهمیت است که افراد خانواده بدانند چه انتظاری دارند و شما باید کاملا مطئن باشید که آنها در طول این زمان شما را حمایت میکنند. تا زمانیکه کسب و کار شما سود آور شود ممکن است با مشکلات مالی بسیاری مواجه شوید که چند ماه یا سال به طول انجامد. آیا شما قادرید خود را با استاندلردهای پایینتر زندگی تطبیق دهید؟
چند نکته:
دلایل زیادی وجود دارد که نتوانید کار خود را شروع کنید، اما برای یک فرد توانمند، مزایای امتیازات داشتن یک کسب و کار به خطرات موجود در آن می ارزد :
· مدیر خود هستید.
· کار سخت و طولانی مزایایی برای شما دارد و سود آن به جای آنکه نصیب شخص دیگری شود به شما میرسد.
· بدست آوردن پول و رشد کاری بسیار لذت بخش است.
· اقدام به کار مخاطره آمیز میتواند جذاب و نیازمند جسارت بالائی باشد.
. ایجاد یک کسب و کار همیشه منجر به یادگیری میشود.
دلایل شکست یک کسب و کار
- چرا یک کسب و کار با خطر شکست مواجه است؟
موفقیت در کسب و کار هیچگاه بصورت خودبخودی ویا بر اساس شانس نیست و همانطور که گفته شد این موفقیت اصولا به سازمان دهی و بصیرت فرد راه انداز کسب و کار بستگی دارد و تضمینی برای آن وجود ندارد.
شروع یک کسب و کار همیشه ریسک پذیر است و شانس موفقیت اندک میباشد. بنابر گزارش اداره کسب و کارهای کوچک در آمریکا (SBA ) بیش از 50% کسب و کارهای کوچک در سالهای اول با شکست مواجه شده و 90% آنها در 5 سال اول از بین میروند.
Michael Ames در کتاب خود به نام "کنترل کسب و کار کوچک" دلایل زیر را برای شکست این نوع کسب و کارها بیان کرده است:
1. عدم وجود تجربه
2. نداشتن سرمایه کافی
3. نداشتن جایگاهی مناسب
4. عدم وجود کنترل قوی
5. سرمایه گذاری بیش از اندازه در دارائیهای ثابت
6. قراردادهای اعتباری ضعیف
7. استفاده شخصی از سرمایه های تجاری
8. رشد بدون انتظار
Gustav Berle دو دلیل دیگر در کتاب خود بنام "کسب و کار را خود بر عهده بگیرید" به این دلایل اضافه میکند:
1. رقابت
2. فروش پائین
یک عامل دیگر در خصوص شکست کسب و کار:
با بیان این موارد قصد ترساندن شما را نداریم بلکه میخواهیم شما را برای مسیر پر فراز و نشیبی که در پیش دارید آماده کنیم. ناچیز پنداشتن مشکلات شروع یک کسب و کار یکی از بزرگترین موانع کارآفرینی است. در هر صورت اگر صبور باشید و به سختی کار کنید به موفقیت دست می یابید.
یافتن یک راهنما
هیچ گاه فکر نکنید که به تنهایی قادرید کارها را انجام دهید. یکی از بهترین روشها برای به اصطلاح عایف بنای در برابر هر گونه شکست یک راهنما است. شخصی که دارای تجربیات مرتبط با کسب و کار است، میتواند شما را در این امر راهنمایی کند.
برگرفته از سایت:مرکز کارآفرینی
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در دوشنبه 17 تیر1387 ساعت 16:50 | لینک ثابت |
از آدرس زير ميتونيد به تمام تزهاي داشگاه MIT دسترسي پيدا كرده و دانلود كنيد اما مسيله اي كه هست فقط نميتونيد ويرايش و يا پرينت كنيد و براي اين منظور بايد از برنامه PDF Password remover استفاده كنيد تاsecurity از بين برود.
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در دوشنبه 10 تیر1387 ساعت 14:56 | لینک ثابت |
احتمالا خبر دارید که بیل گیتس دیروز بازنشسته شد. سایت گیزمودو به همین مناسبت یک زندگی نامه ی زمانی تصویری از ابتدای ازدواج پدر و مادر بیل گیتس تا روز بازنشستگی وی تهیه کرده. که دیدن آن خالی از لطف نیست. هر چند که به گفته خود گیزمودو شاید این تصویر کامل نباشد و تعدادی از حوادث مهم زندگی بیل را نشان ندهد. ولی به هر حال اگر خواستید که بیل گیتس را در یک تصویر به صورت خلاصه ببینید این بهترین انتخاب است. برای دیدن عکس بزرگ لینک زیر را کلیک کنید.
http://cache.gizmodo.com/assets/images/gizmodo/2008/06/Bill-Gates-Timeline3.jpg
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در دوشنبه 10 تیر1387 ساعت 14:53 | لینک ثابت |
واحد بين المللي دانشگاه سيستان و بلوچستان در منطقه آزاد چابهار
دانشگاه سيستان و بلوچستان با بيش از سه دهه تجربه موفق در آموزش عالي کشور در زمره سرآمدترين دانشگاههاي ايران و بعنوان دانشگاه مادر، جامع، توسعه يافته و منشاء آموزش عالي در استان پهناور سيستان و بلوچستان با اهداف توليد علم، دانش فني و کارآفريني با برنامه افزايش کمي و کيفي دوره هاي مختلف در مقاطع مختلف بخصوص در دوره هاي تحصيلات تکميلي و رشته هاي بين رشته اي براي ايفاي نقش بارزتري نه تنها در جنوب شرق کشور بلکه در عرصه بين المللي، اقدام به تاسيس يک واحد بين المللي در منطقه آزاد چابهار و استفاده از پتانسيل مناسب اين بخش از کشور براي پذيرش دانشجو از بين داوطلبان داخل و خارج از کشور مي باشد.
پذيرش دانشجوي کارشناسي ارشد در رشته هاي:
کارشناسي ارشد مهندسي شيمي گرايش فرايند
کارشناسي ارشد مهندسي عمران گرايش سازه
کارشناسي ارشد اقتصاد
کارشناسي ارشد مديريت فناوري اطلاعات
پذيرش دانشجو از طريق کنکور سراسري و خارج از کنکور سراسري، از طريق مصاحبه علمي و ارزشيابي مدارک مي باشد. تحصيل در واحد بين المللي دانشگاه سيستان و بلوچستان بصورت حضوري و تمام وقت مي باشد.
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در دوشنبه 10 تیر1387 ساعت 14:35 | لینک ثابت |
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در یکشنبه 9 تیر1387 ساعت 16:12 | لینک ثابت |
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در یکشنبه 9 تیر1387 ساعت 16:1 | لینک ثابت |
رتبه هاي اول تا سوم مرحله نهايي المپيادها علمي دانشجويي كشور، دانشجويان نمونه كشوري، رتبه هاي اول تا سوم مرحله نهايي جشنواره هاي بين المللي خوارزمي، جوان خوارزمي، رازي و فارابي، رتبه هاي اول كشوري جشنواره دانشجويان مبتكر نوآور بسيجي، شاهد و ايثارگر مي توانند بدون شركت در آزمون سراسري در مقطع كارشناسي ارشد در دانشگاه تهران ادامه تحصيل دهند.
كمره اي، معاون آموزشي دانشگاه تهران به خبرنگار باشگاه خبرنگاران گفت: رتبه هاي اول تا سوم مرحله نهايي المپيادهاي علمي دانشجويي كشور براي ورود به رشته برگزيده شده با معرفي دبيرخانه المپياد، دانشجويان نمونه كشوري با معرفي معاونت دانشجويي وزارت علوم، تحقيقات و فناوري، رتبه هاي اول تا سوم مرحله نهايي جشنواره هاي بين المللي خوارزمي، جوان خوارزمي، رازي و فارابي در رشته مرتبط با طرح ابتكاري خود يا رشته اي كه در آن برگزيده شده اند با معرفي دبيرخانه جشنواره ها، نفر اول مسابقه ها و جشنواره هاي معتبر علمي بين المللي با معرفي مراجع ذيربط و رعايت دستورالعمل اجرايي تشخيص اعتبار جشنواره ها و مسابقه هاي بين المللي پس از تأييد و معرفي معاونت آموزشي وزرات علوم، تحقيقات و فن آوري و رتبه اول كشوري جشنواره دانشجويان مبتكر و نوآور بسيجي، شاهد و ايثارگر با معرفي شوراي هدايت استعدادهاي درخشان وزارت علوم، تحقيقات و فناوري مي توانند بدون شركت در كنكور سراسري در مقطع كارشناسي ارشد ادامه تحصيل دهند.
وي افزود: متقاضيان لازم است در دوره كارشناسي با معدل كل حداقل 15 فارغ التحصيل شده و بيش از يكسال از زمان فراغت از تحصيل آنها نگذشته باشد.
معاون آموزشي دانشگاه تهران خاطرنشان كرد: متقاضيان واجد شرايط بايد برابر تقويم اعلام شده از سوي دانشگاه تهران درخواست كتبي خود را به همراه ساير مدارك لازم به دفتر استعدادهاي درخشان دانشگاه تهران تحويل دهند.
كمره اي تصریح کرد: درخواست متقاضايان در دانشكده زيرمجموعه پرديس، گروه آموزشي مربوطه مطرح مي گردد و پس از بررسي سوابق وي، ارزيابي علمي و در صورت لزوم انجام مصاحبه از طريق تنظيم صورتجلسه نتيجه به شوراي تحصيلات تكميلي پرديس، دانشكده مستقل، مركز و يا مؤسسه اعلام و پس از طرح موضوع در آن شورا نتيجه از طريق تنظيم صورتجلسه به همراه تمام مدارك ارسالي به معاونت آموزشي و تحصيلات تكميلي دانشگاه منعكس مي گردد.
يادآور می شود، تحصيل پذيرفته شدگان نهايي از طريق اين دستورالعمل به صورت رايگان بوده و تابع تمام مقررات و آيين نامه هاي آموزشي دوره كاشناسي ارشد ناپيوسته است
كمره اي، معاون آموزشي دانشگاه تهران به خبرنگار باشگاه خبرنگاران گفت: رتبه هاي اول تا سوم مرحله نهايي المپيادهاي علمي دانشجويي كشور براي ورود به رشته برگزيده شده با معرفي دبيرخانه المپياد، دانشجويان نمونه كشوري با معرفي معاونت دانشجويي وزارت علوم، تحقيقات و فناوري، رتبه هاي اول تا سوم مرحله نهايي جشنواره هاي بين المللي خوارزمي، جوان خوارزمي، رازي و فارابي در رشته مرتبط با طرح ابتكاري خود يا رشته اي كه در آن برگزيده شده اند با معرفي دبيرخانه جشنواره ها، نفر اول مسابقه ها و جشنواره هاي معتبر علمي بين المللي با معرفي مراجع ذيربط و رعايت دستورالعمل اجرايي تشخيص اعتبار جشنواره ها و مسابقه هاي بين المللي پس از تأييد و معرفي معاونت آموزشي وزرات علوم، تحقيقات و فن آوري و رتبه اول كشوري جشنواره دانشجويان مبتكر و نوآور بسيجي، شاهد و ايثارگر با معرفي شوراي هدايت استعدادهاي درخشان وزارت علوم، تحقيقات و فناوري مي توانند بدون شركت در كنكور سراسري در مقطع كارشناسي ارشد ادامه تحصيل دهند.
وي افزود: متقاضيان لازم است در دوره كارشناسي با معدل كل حداقل 15 فارغ التحصيل شده و بيش از يكسال از زمان فراغت از تحصيل آنها نگذشته باشد.
معاون آموزشي دانشگاه تهران خاطرنشان كرد: متقاضيان واجد شرايط بايد برابر تقويم اعلام شده از سوي دانشگاه تهران درخواست كتبي خود را به همراه ساير مدارك لازم به دفتر استعدادهاي درخشان دانشگاه تهران تحويل دهند.
كمره اي تصریح کرد: درخواست متقاضايان در دانشكده زيرمجموعه پرديس، گروه آموزشي مربوطه مطرح مي گردد و پس از بررسي سوابق وي، ارزيابي علمي و در صورت لزوم انجام مصاحبه از طريق تنظيم صورتجلسه نتيجه به شوراي تحصيلات تكميلي پرديس، دانشكده مستقل، مركز و يا مؤسسه اعلام و پس از طرح موضوع در آن شورا نتيجه از طريق تنظيم صورتجلسه به همراه تمام مدارك ارسالي به معاونت آموزشي و تحصيلات تكميلي دانشگاه منعكس مي گردد.
يادآور می شود، تحصيل پذيرفته شدگان نهايي از طريق اين دستورالعمل به صورت رايگان بوده و تابع تمام مقررات و آيين نامه هاي آموزشي دوره كاشناسي ارشد ناپيوسته است
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در دوشنبه 20 خرداد1387 ساعت 20:40 | لینک ثابت |
مرکز کارآفرینی دانشگاه تهران اقدام به برگزاری دوره های سیستمهای مدیریت کرده است.
اولین جلسه دوره های تربیت مشاور ISO 9001:2000 شنبه 25/3/87 برگزار می گردد.
آخرین مهلت ثبت نام تا پایان هفته جاری می باشد.
لازم به ذکر است این مرکز دوره های
ISO 14001:2004, OHSAS 18001:1999, EFQM
را نیز برگزار می نماید.
در پایان دوره گواهینامه از مرکز کارآفرینی دانشگاه تهران اعطا می گردد.
برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره های زیر تماس حاصل فرمایید.
1-88991890
اولین جلسه دوره های تربیت مشاور ISO 9001:2000 شنبه 25/3/87 برگزار می گردد.
آخرین مهلت ثبت نام تا پایان هفته جاری می باشد.
لازم به ذکر است این مرکز دوره های
ISO 14001:2004, OHSAS 18001:1999, EFQM
را نیز برگزار می نماید.
در پایان دوره گواهینامه از مرکز کارآفرینی دانشگاه تهران اعطا می گردد.
برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره های زیر تماس حاصل فرمایید.
1-88991890
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در دوشنبه 20 خرداد1387 ساعت 20:34 | لینک ثابت |
رييس منطقه 7 دانشگاه آزاد اسلامي از راه اندازي دانشگاه هاي بينالمللي قشم و کيش در مقاطع کارشناسي ارشد و دکترا در آينده نزديک خبر داد.
ادامه مطلب
ادامه مطلب
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در پنجشنبه 9 خرداد1387 ساعت 15:10 | لینک ثابت |
براي ارسال مقالات تا ۷ام خرداد فرصت مي باشد.
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در یکشنبه 5 خرداد1387 ساعت 15:56 | لینک ثابت |
اولین کنفرانس تخصصی نظام اداری الکترونیکی با هدف آشنایی مدیران و کارشناسان IT وزارتخانه ها سازمانها و ادارات با نمونه های علمی و عملی نظام اداری الکترونیکی و با شعار نوآوری و شکوفایی در نظام اداری الکترونیکی دوازدهم و سیزدهم تیرماه سال جاری درمرکز همایشهای رازی برگزار می شود.
مخاطبین این همایش که به همت مرکز همایش های علمی طاپکو و با حمایت برخی از وزارتخانه ها و دانشگاهها برگزار می شود، مدیران فناوری اطلاعات و تحول اداری برنامه ریزان و مدیران امور اداری و روابط عمومی سازمان ها و ادارات، مدیران عامل شرکت ها، کارآفرینان و برنامه نویسان می باشند .
این همایش علمی با هدف آشنایی با نمونه های علمی و عملی نظام اداری الکترونیکی، توسعه و ترویج فرهنگ تحقیق و پژوهش درزمینه نظام اداری الکترونیکی بحث و تبادل نظر درخصوص نمونه های پیاده شده دولت الکترونیکی در کشورهای پیشرفته، اصول معماری سازمان الکترونیک ، معرفی آخرین دستاوردهای تحقیقاتی و کاربردی در زمینه نظام اداری الکترونیکی و تبادل دستاوردها و تجربیات شرکتها و سازمان های برترداخلی در خصوص نظام اداری الکترونیکی برگزار می شود.
علاقه مندان می توانند مقالات علمی خود را تا پایان خرداد ماه، در موضوعات نظام اداری الکترونیکی؛ سلامت اداری، نظام اداری الکترونیکی؛ کارآمدی دولت، تحول اداری الکترونیکی، فرهنگ سازی در نظام اداری الکترونیکی، مهندسی مجدد؛ دگرگون سازی نظام اداری، معماری سازمان الکترونیکی، نظام اداری الکترونیکی در دانشگاه و چالشها و موانع فراروی نظام اداری الکترونیکی به دبیرخانه همایش به نشانی خیابان کارگر شمالی، نرسیده به بلوار کشاورز، کوچه گیتی پلاک 19 ارسال و همچنین برای کسب اطلاعات بیشتر به سایت: www.irtapco.ir مراجعه نمایند.
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در سه شنبه 31 اردیبهشت1387 ساعت 20:26 | لینک ثابت |
افسانه اول : لازمه راه اندازي شركت هاي بزرگ ، داشتن ايده هاي بزرگ است .
افسانه دوم : لازمه شركت هاي آرماني ، رهبران كبير ، فرمند و آرمانگرا است .
افسانه سوم : اولين و مهم ترين هدف شركت هاي موفق سود آوري است .
افسانه چهارم : شركت هاي آرماني ، همگي يك مجموعه مشترك از ارزش هاي محوري صحيح دارند .
افسانه پنجم : تنها چيزي كه ثابت است ، تغيير است .
افسانه ششم : شركت هاي معتبر و سودآور ، بيخطر حركت ميكنند .
افسانه هفتم : شركت آرماني براي كار كردن جايي است كه بينظير ، بينظير براي همه
افسانه هشتم : پيشرفت شركت هاي موفق مرهون برنامهريزيهاي راهبردي پيچيده و بينظير است .
افسانه نهم : براي ايجاد دگرگونيهاي بنيادي ، شركت ها بايد مدير عامل خود را از بيرون انتخاب و استخدام كنند .
افسانه دهم : فكر و ذكر شركت هاي موفق ، غلبه بر رقبا است .
افسانه يازدهم : نميشود هم خدا را خواست و هم خرما را .
افسانه دوازدهم : آرماني شدن شركتها ، اساساٌ مرهون بيانيه آرمان انتخابي آنها است .
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در دوشنبه 9 اردیبهشت1387 ساعت 22:4 | لینک ثابت |
Know your enemy, know yourself, and your victory will not be threatened. Know the terrain, know the weather, and your victory will be complete
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در پنجشنبه 5 اردیبهشت1387 ساعت 15:58 | لینک ثابت |
| پرديس دانشکدههاي فني دانشگاه تهران براي سال تحصيلي آينده دانشجوي دکتري تخصصي (Ph.D) ميپذيرد. به گزارش سرويس صنفي آموزشي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، دارا بودن دانشنامه کارشناسي ارشد يا بالاتر در يکي از رشتههاي مورد پذيرش از دانشگاههاي داخل يا خارج مورد تأييد وزارت علوم و داشتن حداقل ميانگين 14 از 20 در مقطع کارشناسي ارشد جهت ورود به دوره هاي دكتري تخصصي (Ph.D.) برخي از شرايط اخصاصاص ثبتنام در دوره دكتري دانشگاه تهران است. گفتني است، متقاضيان با مدرك تحصيلي معادل كارشناسي ارشد ، مجاز به شركت در آزمون نمي باشند. دانشجويان نيمسال آخر دوره کارشناسي ارشد در صورت فراغت از تحصيل تا 15 شهريور ماه، مي توانند در آزمون شرکت کنند. پذيرش دانشجوي دکترا در دانشکده هاي مهندسي برق و کامپيوتر، مهندسي شيمي، مهندسي متالورژي و مواد، مهندسي مکانيک، مهندسي عمران و مهندسي معدن پرديس دانشکده هاي فني از ميان قبولين در آزمون زبان عمومي دانشگاه تهران و يا آزمونهاي مورد قبول اين دانشگاه بر اساس کميت و کيفيت سوابق آموزشي، پژوهشي و مصاحبه خواهد بود. نتايج نهايي و امتيازات کسب شده مصاحبه شوندگان تا 15 مرداد ماه 1387 اعلام خواهد شد و کارنامه از اين تاريخ لغايت پايان آبان ماه 1387 از طريق سايت دانشگاه قابل مشاهده و دريافت خواهد بود. در سال جاري ثبتنام در دو رشته متفاوت و يا در يك رشته از دو مكان امكان پذير نميباشد. تحصيل در دوره دکتري بصورت تمام وقت خواهد بود. لذا شاغلان رسمي در سازمانها و دستگاههاي دولتي در صورت قبولي در آزمون، هنگام ثبت نام مي بايست حکم ماموريت تحصيلي و يا موافقت با تحصيل تمام وقت از سوي موسسه مربوطه را ارائه نمايند. پس از بررسي مدارک و امتياز بندي، حداکثر دو برابر ظرفيت دوره دکترا در هر يک از رشتههاي اعلام شده جهت مصاحبه دعوت خواهند شد و از قبول شدگان نهايي که بر اساس جمع امتيازات آموزشي، پژوهشي و مصاحبه مشخص مي شوند جهت ثبت نام دعوت بعمل خواهد آمد. پذيرفته شدگان نهايي مي بايست در هفته آخر شهريور جهت ثبت نام به اداره کل تحصيلات تکميلي دانشگاه، مراجعه کنند و در صورت عدم مراجعه در مهلت مقرر، قبولي ايشان کان لم يکن تلقي مي شود. در صورت قبولي، شروع به تحصيل داوطلب منوط به تأييد صلاحيت عمومي وي از سوي هيأت مركزي گزينش دانشجو مي باشد. مهلت ارسال مدارک داوطلبان براي رشتههاي بدون آزمون تخصصي دکتري طي روزهاي 15 الي 31 فروردين ماه اعلام شده است. داوطلبان بايستي پس از کسب نمره قبولي در آزمون زبان عمومي و يا ارائه گواهي مدرک زبان در فاصله زماني 15 الي 31 فروردين ماه به صورت اينترنتي www.ut.ac.ir ثبت نام خود را انجام داده و پس از دريافت شماره درخواست از سيستم مدارک کامل را با پست سفارشي به نشاني اداره تحصيلات تکميلي پرديس دانشکده هاي فني– خيابان کارگر شمالي– نبش جلال آل احمد- تهران ارسال کنند. شماره تلفنهاي 61114273 – 88003330 در طول ساعات اداري آماده پاسخگويي به سوالات داوطلبان مي باشد. |
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در یکشنبه 18 فروردین1387 ساعت 15:17 | لینک ثابت |
![](http://i27.tinypic.com/686geq.jpg")
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در شنبه 17 فروردین1387 ساعت 18:13 | لینک ثابت |
واژه TRIZ برگرفته شده از حروف اول کلمات در عبارت روسی زیر میباشد :
(Teoriya Resheniya Izobrototelskikh Zadatch)
که برابر انگلیسی آن عبارت Theory of Inventive Problem Solving (با مخفف TIPS) است که به معنای نظریه حل ابداعانه مساله میباشد . این دانش در سراسر جهان تحت عنوان TRIZ شناخته میشود و متداول شدن این نام به این علت است که بنیانگذار آن ، دانشمند خلاقیتشناس روسی گنریچ سائولویچ آلتشولر (G.S. Altshuller) میباشد .
دانش TRIZ با نامها و عنوانهای توصیفگر مختلفی همانند نوآوری نظامیافته ، خلاقیت اختراعی ، فناوری خلاقیت و نوآوری ، روششناسی اختراع ، الگوریتم اختراع ، روششناسی حل مسالههای ابداعی ، روششناسی حل ابتکاری و ابداعانه مساله ، مهندسی خلاقیت و نوآوری ، روششناسی خلاقیت ، خلاقیتشناسی اختراع ، خلاقیتشناسی فناوری و مواردی از این قبیل نامیده میشود .
دانش TRIZ میتواند در دامنهای از یک طیف مفهومی و گسترهای از تعاریف قرار گیرد که یک انتهای آن نوعی جهانبینی خلاق یا رویکردی جامع به علوم و فناوری و انتهای دیگر آن انواعی از ابزارهای حل خلاق مساله و فنون خلاقیت و نوآوری را شامل گردد .
آلتشولر TRIZ را تحت عنوان علم فناوری خلاقیت و نوآوری میداند ؛ با نتیجهگیری از دیدگاه آلتشولر
می توان TRIZ را نوعی علم خلاقیتشناسی (Creatology) دانست .
یکی از دانشمندان برجسته TRIZ به نام سیمون ساورانسکی این دانش را چنین تعریف کرده است :
TRIZ ، یک دانش انسانگرای مبتنی بر روششناسی نظامیافته برای حل ابداعانه مساله است .
همچنین برخی صاحبنظران TRIZ را این چنین تعریف میکنند :
TRIZ عبارت است از نوعی رویکرد الگوریتمی برای حل ابداعانه مسائل فنی و فناورانه .
ابزارهای TRIZ
یکی از دانشمندان برجسته TRIZ به نام سیمون ساورانسکی این دانش را چنین تعریف کرده است :
TRIZ ، یک دانش انسانگرای مبتنی بر روششناسی نظامیافته برای حل ابداعانه مساله است .
همچنین برخی صاحبنظران TRIZ را این چنین تعریف میکنند :
TRIZ عبارت است از نوعی رویکرد الگوریتمی برای حل ابداعانه مسائل فنی و فناورانه .
ابزارهای TRIZ
اصول و روش های زیادی در TRIZ وجود دارند که اساس و پیکره آن را تشکیل می دهند که در ادامه به طور اجمالی در خصوص برخی از آنها بحث می گردد:
- اصل ابتکاری و ماتریس تناقضات آلتشولر
آلتشولر با بررسی اختراعات مختلف به ثبت رسیده در دنیا 40 اصل ابتکاری را پیشنهاد کرد. این اصول به مهندسان، جهت دستیابی به راه حل ابداعی مناسب کمک می کند.
وی ماتریسی از تناقضات برای بدست آوردن اصول منطبق با مسئله و تشخیص این که باید از کدام یک از این 40 اصل استفاده شود، ایجاد نمود. وی در این جدول 39 پارامتر مهندسی نظیر وزن، طول، شفافیت و غیره را در ستونها قرار داد (آثار ثانویه نامطلوب) و پارامترهایی که لازم است بهبود یابند را در ردیف ها قرار داد. در خانه هایی که از تقاطع هر سطر و ستون بدست می آمدند، دو یا سه اصل از اصول 40 گانه ابتکاری را که در به دست آوردن راه حل خلاقانه مورد استفاده قرار میگیرند، قرار داد. در حل مسائل مختلف می توان از این روش استفاده نمود، ولی این روش دارای محدودیتی است و آن این است که کاربران در ابتدا باید مسئله را به صورت پارامترهای 39 گانه مهندسی فرموله کنند. و این روش برای حل مسائل پیچیده کاری وقت گیر و دشوار می باشد.
- الگوریتم برای حل مسئله به روش ابداعی (ARIZ)
این روش رویه ای سیستماتیک جهت شناسایی راه حل ها بدون در نظر گرفتن تناقضات است.
بر اساس ماهیت مسئله، تعداد مراحل اجرای آن می تواند از 5 الی 16 مرحله تغییر کند. در این روش ممکن است از یک مسئله فنی غیر واضح و نامعلوم، مسائلی که در لایه های زیرین قرار دارند بیرون آمده و نمایان شوند که برای ما قابل حل می باشند. مراحل پایه ای این رویه عبارتند از:
1.مسئله را فرموله کنید
2.مسئله را به یک مدل تبدیل کنید
3.مدل را تجزیه و تحلیل کنید
4.تناقضات فیزیکی را حل کنید
5.راه حل ایده آل را فرموله کنید
- عیین پیشگویانه خطا (AFD)
جلوگیری از بروز خطاهای پیش بینی نشده در توسعه و ایجاد یک محصول جدید از اهمیت زیادی برخوردار است. AFD به طور موثر مکانیزم خطا را کشف میکند و سپس احتمال رخداد آن را بررسی می نماید. به وسیله این تکنیک عواملی که سهم به سزایی در رخداد خطا دارند، برطرف میگردند.
- تکامل هدایت شده محصول (DPE)
روش های سنتی پیش بینی سعی دارند که مشخصه های آینده سیستم ها، روش های اجرایی و یا تکنیکها را به وسیله ارزیابی، شبیه سازی و تمایل به ایجاد مدل های احتمالی پیش بینی نمایند. این روشها فقط یک پیش بینی را در اختیار ما می گذارند ولی چگونگی ابداع تکنولوژی پیش بینی شده را به ما نمی دهند.
آلتشولر توانست با مطالعه صدها هزار اختراع به ثبت رسیده، 8 الگویی را که نشان دهنده چگونگی توسعه سیستم های تکنولوژیکی طی دوران مختلف بوده اند، مشخص کند. این مطلب بر مبنای مقایسه " چگونه فکر کردن مردم در مقابل" به چه چیز فکر کردن مردم" بود.
DPE مانند نقشه راهی به سوی آینده می باشد که با استفاده از آن (به جای پیش گویی آینده) می توان به طور سیستماتیک تکنولوژی های آینده را ابداع کرد.
همچنین برخی صاحبنظران TRIZ را این چنین تعریف میکنند :
TRIZ عبارت است از نوعی رویکرد الگوریتمی برای حل ابداعانه مسائل فنی و فناورانه .
با توجه به عنوانهای توصیفگر مختلفی که برای نامیدن TRIZ ذکر کردیم میتوانیم به شناخت بیشتری درباره مفهوم کلی دانش TRIZ دست یابیم . در گام آتی تاریخچه این دانش را بیان خواهیم نمود
فواید و کاربردهای TRIZ
با استفاده از دانش TRIZ می توان به نتایج و دستاوردهای متعددی از جمله موارد زیر دست یافت:
- دستیابی به نوعی نگرش جامع علمی به ابداعات و اختراعات .
- شکل گیری جنبه های بسیار مهمی از علم خلاقیت شناسی.
- دستیابی به نوعی جهان بینی خلاق.
- کشف انواعی از راه حل ها برای مسائل ابداعی یعنی مسائلی که با روش های معمولی متداول راه حل آنها به دست نمی آید.
- دستیابی به بهترین و موثرترین راه حل ها برای انواع مسائل علمی ، فنی ، انسانی و اجتماعی.
- پیش بینی روند ابداعات و اختراعات در آینده (خلاقیت شناسی آینده شناختی)
- ارائه آموزش های نوین مبتنی بر TRIZ در مدارس و دانشگاه ها (خلاقیت شناسی پرورشی مبتنی بر TRIZ)
- تسهیل و تسریع روند رشد و توسعه علوم و فناوری .
دلایل استفاده از TRIZ
- شکل گیری جنبه های بسیار مهمی از علم خلاقیت شناسی.
- دستیابی به نوعی جهان بینی خلاق.
- کشف انواعی از راه حل ها برای مسائل ابداعی یعنی مسائلی که با روش های معمولی متداول راه حل آنها به دست نمی آید.
- دستیابی به بهترین و موثرترین راه حل ها برای انواع مسائل علمی ، فنی ، انسانی و اجتماعی.
- پیش بینی روند ابداعات و اختراعات در آینده (خلاقیت شناسی آینده شناختی)
- ارائه آموزش های نوین مبتنی بر TRIZ در مدارس و دانشگاه ها (خلاقیت شناسی پرورشی مبتنی بر TRIZ)
- تسهیل و تسریع روند رشد و توسعه علوم و فناوری .
دلایل استفاده از TRIZ
به واسطه وجود محیط رقابتی شدید در دنیا و نیاز مشتری به محصول با کیفیت بالاتر و ارزان تر، نیاز بیشتری به رویکردهای ابداعی در دنیا به وجود آمده است. در حال حاضر فعالیت های علمی باید در سطح بالاتر، با بودجه کمتر و سرعت بیشتری نسبت به گذشته، صورت گیرند. تحقیقات اخیر نشان میدهد که TRIZ بین 70% تا 300% به تولید ایده برای محصولات و خدمات جدید و ایجاد بهبود کیفیت، سرعت می بخشد. TRIZ تکنیکهای مهندسی و تئوری های علمی را به سمت یک چارچوب سوق میدهد. متبحر شدن در فرآیند TRIZ ، فقط این نیست که تیم فنی تمام پتانسیل موجودشان را شناسایی کنند، بلکه TRIZ در ابتدا به آنها یاد آوری میکند که چرا آنها مهندس یا دانشمند بودن را برگزیده اند. TRIZ از راه های مختلفی به این هدف میرسد. یکی از مهمترین راهها این است که ما را برای یافتن راه حل مسئله مان، به نظر افکندن به زمینه های خارج از دانش، تجربه، سازمان، متخصصین و حتی خارج از صنعت خود تشویق میکند (هرچند که این روش برای ما و سازمان مان غیر معمول میباشد).بکارگیری TRIZ یعنی بازگشت به اصول اولیه، ولی معمولا ً در این راه از اصول، علوم و راه حل های مهندسی که برای ما آشنا نیستند استفاده می نماییم. این فرآیند با تجزیه تمام مسائل به وظایف بنیادی طراحی شان و با القاء درک کاملی از اساس مسئله ای که با آن دست به گریبانیم ساده میگردد. با بکارگیری TRIZ ما در مسیر یافتن راه حل ها قرار می گیریم و در می یابیم که چگونه دیگران مشکلات مشابهی را در تمام زمینه های علمی و مهندسی بدین وسیله حل نموده اند.
با بکارگیری TRIZ میتوانیم با یک روش سیستماتیک به عصاره و چکیده تمام راه حل های مسائلی که بشریت با آنها روبرو بوده است، دسترسی پیدا کنیم. و با توجه به مفهوم TRIZ در می یابیم که تمام مسائل قبلا ً به طریقی حل شده اند. مطمئنا ً در صورت عدم استفاده از TRIZ زمان زیادی هدر خواهد رفت. درست مثل اینکه به جای کشف راه حل هوشمندانه ای برای بهبود بخشیدن به عملکرد چرخ، آن را دوباره اختراع کنیم.
TRIZ ما را به سمت راه حل هایی که نیاز داریم، راه حل هایی که وجود دارند و راه حل هایی که ابداعی هستند ولی بدون TRIZ معمولا ً امکان درک آنها را نداریم، هدایت می کند.
ضمنا ً ، بررسی اساس تمام ابداعات و اختراعات به ثبت رسیده در جهان نشان میدهد که هزاران ساعت نیروی انسانی صرف حل مسائل مشابهی شده است که انسانها در زمینه های مختلفی با آن سر در گریبان بوده اند و در نهایت پس از حل آنها، به نتایج مشابهی دست یافته اند. آنچه که TRIZ انجام میدهد این است که با طبقه بندی این راه حل های هوشمندانه، راه های ابداعی حل هر مسئله ای را شناسایی میکند.
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در یکشنبه 19 اسفند1386 ساعت 19:52 | لینک ثابت |
|
زندگی نامه آلتشولر  شالودههای دانش TRIZ از سال 1946 توسط گنریچ آلتشولر بر اساس نتایج حاصل از مطالعه اختراعات مختلف پایهگذاری شد .آلتشولر که به پدر TRIZ شهره است در سال 1926 در روسیه متولد گردید ؛ وی که از همان دوران نوجوانی نسبت به ابداعات و اختراعات کنجکاوی و علاقه خاصی داشت و اولین اختراع خود را در سن چهارده سالگی انجام داد ، در اداره ثبت اختراعات مشغول به کار شد . کار او کمک به مخترعین برای ثبت اختراعاتشان بود ؛ او در حین کار ، گاهی به حل مسائل فنی آنان کمک میکرد . در این دوران بود که او دریافت حل مسائل فنی که منجر به اختراع و نوآوری میشود به اصول و روشهایی فراتر از تکنیکهای خلاقیت شناختهشده تا آن هنگام نیاز دارد. آلتشولر در طی مطالعات خود به این نتیجه مهم رسید که یک نظریه اختراع بایستی دارای چند ویژگی اصلی از جمله موارد زیر باشد : 1- شامل یک فرایند گامبهگام و نظامیافته باشد . 2- بتواند از میان گسترهای از راهحلها ، مستقیما به بهترین راهحل (راهحل ایدهآل یا کمال) منجر گردد . 3- دارای ویژگی تکرارپذیری باشد . 4- بتواند ساختاری برای دانش ابداع ارائه نماید . آلتشولر بیش از بیستهزار اختراع ثبت شده (Patent) را مورد بررسی قرار داد تا متوجه شود اختراعات به عنوان مسالههای ابداعی (یعنی مسالههایی که راهحل آنها مشخص نیست و بایستی آن را با روشهای خلاق و ابداعی کشف نمود .) چگونه حل شدهاند . از بین این تعداد آلتشولر چهارهزار اختراع مهم و برجسته و به عبارتی راهحلهای خلاق و ابداعی اصلی را مورد مطالعه عمیقتر قرار داد . براساس نتایج حاصل از این نوع مطالعات خلاقیتشناسی تحلیلی ، آلتشولر به کشفیات بسیار مهمی دست یافت و اصول ، مفاهیم و روش های TRIZ را به عنوان یک علم نوین و بسیار باارزش به جهان ارائه نمود . البته این خلاقیت و نوآوری فوقالعاده مهم آلتشولر متاسفانه همانند بسیار از کشفیات و اختراعات کوچک و بزرگ تاریخ در ابتدا درک نشده و با انواع مخالفتها ، مقاومتها و بیمهریهای تاسفبرانگیز (آنچه که در خلاقیتشناسی تحت عنوان اینرسی خلاقیت و نوآوری نامیده میشود .) مواجه شد و آلتشولر همانند بسیاری از دانشمندان و مخترعین سختیها و مرارتهای بسیار زیادی را متحمل گردید که مطالعه آن حاکی از اراده والا و تلاش و پشتکار شگفتانگیز آنان است . به دلیل بیتوجهیها و مخالفتها در آن زمان ، TRIZ نتوانست به خوبی در روسیه ایفای نقش نماید اما پس از پایان جنگ جهانی دوم و گسترش ارتباطات ، کشورهای اروپایی ، آمریکا ، ژاپن و دیگر کشورها با دانش TRIZ آشنا شده و با پی بردن به اهمیت فوقالعاده زیاد آن بلافاصله آن را جذب کرده و ضمن بکارگیری ، در صدد رشد و توسعه آن برآمدند . چنانکه در حال حاضر درباره TRIZ به عنوان یک دانش تخصصی تحقیقات وسیعی به عمل میآید و اصول و مفاهیم آن توسط بسیاری از دانشمندان ، پژوهشگران ، مدیران ، مهندسان و کارشناسان رشتههای مختلف علمی در جهت حل مسائل و ایجاد نوآوریها به کار گرفته میشود و همچنان به سرعت در حال گسترش و تکامل است . بزرگترین خلاقیت و نوآوری آلتشولر به عنوان یک دانشمند علوم و مهندسی ، یک دانشمند خلاقیتشناس و نیز به عنوان یک مخترع ، خلاقیت و نوآوری او درباره خود موضوع خلاقیت و نوآوری بود . آلتشولر به عنوان مخترع فنون اختراع و پایهگذار دانش TRIZ ، با تلاش و پشتکار بسیار زیاد به مدت پنجاهودو سال در راستای رشد و توسعه آن کوشید و یکی از اصلیترین و موثرترین بنیانگذاران علم خلاقیتشناسی و از بزرگترین دانشمندان قرن بیستم محسوب میشود . (آلتشولر در سال 1998 در آمریکا از دنیا رفت) نقش و اهمیت نظریه TRIZ شاهکار علمی آلتشولر به قدریست که از جنبهای میتواند در ردیف نظریههای علمی بزرگی مانند نظریه کوانتومی و نظریه نسبیت قرار گیرد و آلتشولر را با دانشمندان بزرگی مانند پلانک ، انیشتین ، شرودینگر ، پیاژه و پائولینگ همسنگ نماید . |
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در یکشنبه 19 اسفند1386 ساعت 19:45 | لینک ثابت |
سمينار آشنايي با نوآوري نظام يافته TRIZ در 29 فروردين 87 برگزار مي گردد.
تاريخ:29/1/87- پنج شنبه
مدت سمينار:4 ساعت(30/12 - 30/8)
برگزار کننده : انجمن مهندسي صنايع ايران
محل برگزاري: تهران
سخنران: مهندس محمود کريمي
محتوي سمينار:
- استراتژي چهاروجهي تكامل و تعالي سازمانها
- دستهبندي تكنيكهاي خلاق حلمساله
- تاريخچه و فلسفه TRIZ
- يافتههاي كليدي 1500 نفر سال تحقيق در مورد اختراعها
- آشنايي با فلسفه و 5 ركن فكري نوآوري نظاميافته
- فرايند حل خلاق و نظاممند مساله در TRIZ
- معرفي كلي ابزارهاي TRIZ براي تعريف و حل مساله
- رفع تضادها و ابزار 40 اصل و ماتريس تضاد تكنيكي
- حوزههاي كاربرد TRIZ در مسالههاي واقعي
تلفن ثبت نام: 66742035
منبع خبر:انجمن مهندسي صنايع ايران
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در یکشنبه 19 اسفند1386 ساعت 14:44 | لینک ثابت |
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در سه شنبه 7 اسفند1386 ساعت 18:37 | لینک ثابت |
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در سه شنبه 7 اسفند1386 ساعت 16:12 | لینک ثابت |
براي انسانهاي بزرگ توقف و شکست معنا ندارد زيرا بر اين باورند:
"يا راهي خواهم يافت و يا راهي خواهم ساخت!"
روز مهندس را به همه، مخصوصا" مهندسين محترم تبريک مي گويم.
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در دوشنبه 6 اسفند1386 ساعت 17:16 | لینک ثابت |
چهار چيز است كه تباه مي شود :
نثار كردن دوستي به كسي كه وفا ندارد، نيكي كردن به كسي كه سپاسگزار نيست، علم آموزي به شخصي كه شنوايي و پذيرش ندارد و راز سپردن به كسي كه استوار انديش نيست.
امام صادق(ع)
نوشته شده توسط زهرا اسلامی در یکشنبه 5 اسفند1386 ساعت 19:6 | لینک ثابت |
نویسنده وبلاگ:
زهرا اسلامی هستم, دانشجوی ترم آخر رشته مهندسی فناوری اطلاعات, که از ورای فناوری و اطلاعات به دنبال یافتن و بهتر بودن و بهتر شدن هستم.
درباره وبلاگ:
انعکاس احساسات و اندیشه هایم و همچنین گشودن پنجره ای به عالم بیرون و گرفتن هوای تازه از اندیشه های رهیافتگان و صاحبان احساس و ایجاد ارتباط با هم سن و سال هایم و علاقه مندان.
زهرا اسلامی هستم, دانشجوی ترم آخر رشته مهندسی فناوری اطلاعات, که از ورای فناوری و اطلاعات به دنبال یافتن و بهتر بودن و بهتر شدن هستم.
درباره وبلاگ:
انعکاس احساسات و اندیشه هایم و همچنین گشودن پنجره ای به عالم بیرون و گرفتن هوای تازه از اندیشه های رهیافتگان و صاحبان احساس و ایجاد ارتباط با هم سن و سال هایم و علاقه مندان.
http://www.itrc.ac.ir
http://87.107.85.222
http://www.moc.gov.ir
http://ist2008.itrc.ac.ir
http://www.mefa.ir
http://www.iran.ir/web
http://www.itpaper.ir
http://www.itbazar.ir
http://www.eshop.vaseteh.com
http://www.itjobs.ir
http://www.infotechera.com
http://www.itna.ir
http://weblog.ccwmagazine.com
http://www.netmag.ir
http://www.irexpert.ir
http://www.omg.org
http://www.irannsr.org
http://www.elmerooz.com