مقاله

دکتر علی کرمی * (متخصص فناوری زیستی)

مسائل و مشكلات زندگي

نانوتكنولوژي

نانوتكنولوژي از دو كلمه نانو و تكنولوژي تشكيل شده است. در يك تعريف بسيار ساده يعني تكنولوژي هايي كه در ابعاد نانومتر عمل مي كنند. نانومتر يك واحد اندازه گيري است و برابر با يك ميليارديم متر ... نانوتكنولوژي به عنوان انقلابي در شرف وقوع، آينده اقتصادي كشورها و جايگاه آنها در جهان را تحت تاثير جدي قرار خواهد داد. به نحوي كه هم اكنون كاربردهاي متنوع نانوتكنولوژي در صنايع بهداشتي، صنعت خودرو، صنعت الكترونيك و ... اعجاب همگان را برانگيخته است ...

زندگی مثل چای است

گروهى از فارغ‌التحصيلان قديمى يک دانشگاه که همگى در حرفه  خود آد‌م‌هاى موفقى شده بودند، با همديگر به ملاقات يکى از استادان قديمى خود رفتند. پس از خوش و بش اوليه، هر کدام از آنها در مورد کار خود توضيح می‌داد و همگى از استرس زياد در کار و زندگى شکايت می‌کردند.
استاد به آشپزخانه رفت و با يک کترى بزرگ چاى و انواع و اقسام فنجان‌هاى جوراجور، از پلاستيکى و بلور و کريستال گرفته تا سفالى و چينى و کاغذى (يکبار مصرف) بازگشت و مهمانانش را به چاىدعوت کرد و از آنها خواست که خودشان زحمت چاى ريختن براى خودشان را بکشند.
پس از آن که تمام دانشجويان قديمى استاد براى خودشان چاى ريختند و صحبت‌ها از سر گرفته شد، استاد گفت: «اگر توجه کرده باشيد، تمام فنجان‌هاى قشنگ و گران‌قيمت برداشته شده و فنجان‌هاى دم دستى و ارزان‌قيمت، داخل سينى برجاى مانده‌اند. شما هر کدام بهترين چيزها را براى خودتان می‌خواهيد و اين از نظر شما امرى کاملاً طبيعى است، امّا منشاء مشکلات و استرس‌هاى شما هم همين است.

مطمئن باشيد که فنجان به خودى خود تاثيرى بر کيفيت چاى ندارد. بلکه برعکس، در بعضى موارد يک فنجان گران‌قيمت و لوکس ممکن است کيفيت چايى که در آن است را از ديد ما پنهان کند. چيزى که همه شما واقعاً مى‌خواستيد يک چاى خوش عطر و خوش طعم بود، نه فنجان. امّا شما ناخودآگاه به سراغ بهترين فنجان‌ها رفتيد و سپس به فنجان‌هاى يکديگر نگاه مى‌کرديد.

سخن امروز

كسي كه مي خواهد دنيا را تكان دهد اول بايد خودش را حركت دهد.

اگر دو خرگوش را با هم دنبال كني به هيچيك نخواهي رسيد ....

كتاب " شگفتي‌هايي در ترميم و رشد استخوان‌ها " منتشر شد

كتاب " شگفتي‌هايي در ترميم و رشد استخوان‌ها " منتشر شد

خبرگزاري جمهوري اسلامي ‪۸۵/۱۲/۱۲‬

تفكر سيستمي 6

شماره 6

اطراف خود را بهتر ببینیم(5)

در شماره های قبل با مفاهیم شناخت علمی .سیستم .عناصر سیستم.پیوستگی و کل نگری بطور خلاصه اشنا شدیم.در این شماره به عامل مهم دیگری از سیستم می پردازیم و ان عامل زمان است.

به حوادث و رخدادهای اطراف خود دقیق تر نگاه کنید و نقش زمان را در ارتباط با دیگر عامل های سیستم شناسایی نمایید.اجازه بدهید بحث را با یک مثال پیش بگیریم.مسئله ای که  کما بیش همه خانواده ها با ان مواجه اند مسئله موفقیت در تحصیل است .هر فردی علاقه مند است تا به لحاظ تحصیلی به بهترین مدارج دست پیدا کند و از این رهگذر برای خود و جامعه مفید و مثمر ثمر باشد.همین علاقه موجب به  وجود امدن رقابت سنگینی برای ورود به دانشگاه شده است.اما به راستی موفقیت و عدم موفقیت در امر تحصیل به چه عوامل و فاکتور هایی بستگی دارد؟

در پاسخ باید گفت که عوامل بسیار زیادی در این زمینه اثر دارند مثل:برخورداری از معلمان خوب و با تجربه .داشتن محیطی ارام برای درس خواندن.داشتن پایه ای قوی از دروس سالهای ابتدایی و حتی بازیهای دوران کودکی و اموخته های فرد در ان دوران و .....

در مجموع سیستمهایی چون در مهدکودک .مدرسه .خانواده و دوستان.همگی در رساندن فرد به نتیجه موثر بوده و نتیجه نهایی حاصل تعامل همه اجزا در ظرف زمانی چند ساله و نیز بیشتر از چند سال است لذا برای کسب موفقیت نمی توان یکی از این  عوامل را در حصول نتیجه کمرنگ یا بی رنگ در نظر گرفته به دیگری پرداخت.نکته ای که معمولا در بررسی ها منظور نمی شود این است که کسب موفقیت در تحصیل منوط به عواملی است که انجام انها در یک زمان و اثر و نتیجه ان در زمان دیگری حاصل خواهد شد.این دو یعنی عامل و اثر ان از نظر زمانی گاه فاصله زیادی دارند.همین فاصله زیاد است که چشم ذهن و ادراک ما را از نگریستن به عوامل و فاکتور های کلیدی مغفول و به سمت عواملی که از نظر زمانی فاصله نزدیکی با موضوع دارند متمایل می سازد.

توجه به این ویژ گی سیستم ها که اثار عملکرد عوامل و فاکتور ها در زمانی با فاصله زیاد از زمان بروز ظاهری انها اتفاق می افتد از نکات مهم و کلیدی در شناخت و بررسی سیستمهاست .همانگونه که ملاحظه می شود اثر نظام اموزشی در مهد کودک .دبستان .راهنمایی و ... سالها بعد و در رقابت ورود به دانشگاه بروز می کند حال انکه اگر پدر و مادری این موضوع را مد نظر قرار دهند به جای اعمال فشار های روحی در سالهای اخر دبیرستان از سالها قبل و حتی از دوران کودکی به این مهم خواهند پرداخت.

بتابراین با منظور نمودن عامل زمان د رتعامل متقابل بین عوامل موثر در موفقیت و عدم موفقیت بر هیچ پدر و مادری پوشیده نخواهد ماند که برخورد صحیح با فرزندان مستلزم یک دید کل نگر از سوی انها می باشد.

ادامه دارد

10 فرمان براي حرفه اي شدن

   محمدرضا ميرزااميني   

حرفه‌اي‌بودن ويژگي بسيار اساسي و كليدي است كه اغلب ما نسبت به مفهوم آن ناآشنا و ناآگاهيم. حرفه‌اي‌بودن مفهومي كلي است كه در همه حوزه‌هاي زندگي انسان، ساري و جاري است. از يك زاويه‌ مي‌توان يك فرد، سازمان، حزب، كشور، يا سازمان بين‌المللي را حرفه‌اي ناميد. با نگاهي ديگر مي‌توان حرفه‌اي ‌بودن را در حوزه‌هاي مختلف همچون شغل، كسب‌ وكار، اخلاق، فرهنگ، سياست، اقتصاد و ... مشاهده كرد... حرفه‌اي‌بودن در قالبي كوتاه عبارت است از: برخورداري از ديدي كامل و نگرشي كل‌نگرانه به يك كار يا زمينة كاري كه با تسلط و احاطه‌اي همه جانبه بر موضوع همراه است و ناشي از دغدغه‌مندي، تجربه فراوان و كسب دانش و خردمندي لازم وكافي در آن زمينه است... اصول حرفه‌اي بودن را مي‌توان به اختصار چنين برشمرد: دغدغه‌مندي، جديت، دانش و خردمندي، تجربه فراوان، لذت بردن، احترام گذاري،‌ يادگيري مستمر پشتكار، دلسوزي، تعهد و بهره‌وري.

اخبار فناوري اطلاعات

پنجشنبه، ۱۰ اسفندماه ۱۳۸۵

ايتنا - شرکت سونی واکمن جدید دیجیتالی ابداع کرده است که با فناوری پیشرفته خود قادر است هنگام گوش دادن کاربر به آن تا 75 درصد صداهای محیطی و مزاحم را از بین ببرد.

دارنده این واکمن می‌تواند در محیط‌های شلوغ مانند خیابان، تاکسی، مترو و... موزیک‌ها، سخنرانی‌ها یا متن‌های آموزشی را به راحتی و بدون تداخل صدا با صداهای محیطی بشنود.

این فناوری باعث می شود که شنونده برای کاستن از صداهای محیطی نیازی به بالا بردن صدای واکمن نداشته باشد.

واکمن NW-S700 سونی استفاده کننده از آن را قادر می سازد، صدا را تا هر میزان که بخواهد شفاف کند. به طوری که فرد احساس می کند در یک استودیوی صوتی و اکوستیک (عایق صوتی) به موسیقی مورد نظر خود گوش می‌دهد.

باتری این واکمن قادر است با 3 دقیقه شارژ 3 ساعت موزیک یا هر صدای دیگری را پخش کند و هنگامی که آنرا به مدت 2 ساعت شارژ کنید می توانید تا 50 ساعت از آن استفاده کنید.

واکمن NW-S700 سوني می تواند بدون استفاده از کامپیوتر موزیک یا هر نوع فایل صوتی را از روی دستگاه های پخش دیگر مثل پخش کننده CD ضبط کند.

این واکمن با ظرفيت های یک، دو و چهار گیگا بایت عرضه شده است.

ليوان را زمين بگذار !

ساختارهاي شكست

شناخت از كل‌به‌جزء مبناي زيبا و مستدلي براي شناخت انواع سيستم‌هاست؛ در بررسي پروژه‌ها نيز، به‌عنوان نوعي سيستم، بهتراست از چنين روش‌هايي استفاده‌شود. با حركت از كل به جزء از احتمال خطاهاي مختلف در ناديده‌گرفته‌شدن اقلام قابل‌تحويل، همپوشاني اقلام و تكرار آنها كاسته‌مي‌شود.

سخن امروز

•شکوه دنيوی همچون دايره‌ای است بر سطح آب که لحظه به لحظه به بزرگی آن افزوده می‌شود و سپس در نهايت بزرگی هيچ می‌‌شود. ويليام شكسپير

•اشتباه انسان از روزي آغاز نشد كه اشتباه كرد. اشتباه انسان از روزي آغاز شد كه پي به اشتباه خود برد اما اعتراف نكرد.

انديشه هاي الهام بخش

 كسي كه كارها را به انجام مي رساند، صبر نمي كند حالش براي انجام آن مساعد شود. خودش زمينه را براي مساعد شدن حالش آماده مي كند (مارك تواين)

ضرب‌المثل ملل

•وظيفه از پرکاه سبک‌تر و از کوه سنگين‌تر است. «ژاپنی»
•سخن مثل زنبور عسل است؛ هم عسل دارد هم نيش. «سوئيسی»
•کسی‌که به هر چيزی چنگ می‌اندازد، هيچ چيز را نمی‌تواند محکم بگيرد. «اسلواکيايی»
•اميد تخم‌مرغی است که گروهی پوستش را در اختيار دارند، گروه ديگری سفيده و گروه سوم زرده‌اش را. «آلمانی»
•وظيفه باعث می‌شود تا کارها را به‌خوبی انجام دهی، اما عشق کمک می‌کند تا آنها را زيبا انجام دهی. «کوبايی»
•عشق يک چشم دارد ولی نفرت کور است. «آلمانی»
•در کنار سيب گنديده، سيب سالم هم می‌گندد. «روسی» ...

مديران گوشي

مديريت را از درون خود آغاز كنيد

مديريت را از درون خود آغاز كنيد
   تاليف : دكتر محمود رضايي زاده    

كسي شايسته رياست است كه بزرگي كار او را ناتوان و مغلوب نسازد و زيادي كار نيز او را پريشان نسازد (امير مومنان علي عليه السلام).
•انجام مسئوليت در قبال خود زمينه را براي حسن انجام مسئوليت در قبال ديگران فراهم مي سازد.
•توانمندي و شايستگي افراد تابعي از ميزان موفقيت آنان در مديريت بر خود است زيرا مديريت بر خود كليد شناسايي منابع قدرت دروني و استفاده بهينه از آن است.
•درد تو از توست ولي تو بدان بصيرت نداري و درمان تو نيز در درون توست اما بدان آگاهي نداري. علي (ع)
•نظريه "مديريت از درون به بيرون" بر اين انديشه استوار است كه آنچه در بيرون ما وجود دارد انعكاسي است از آنچه در درون ماست و به عكس.

فناوری اطلاعات

رایانه دستی با صفحه کلید تاشو ساخته شد

ساخت نسل جدیدی از رایانه های همراه دستی این بخش از صنعت رایانه سازی جهان را متحول کرده است.

این رایانه دستی که اخیرا در نمایشگاه لاس وگاس نیز به نمایش گذاشته شد، از صفحه کلیدی کامل به همراه قدرت بالای محاسبه و انجام اعمال مختلف ریاضی برخوردار است.

این رایانه دستی دارای باتری است که تا 8 ساعت الکتریسیته مورد نیاز را ذخیره سازی می کند و از این جهات به شدت مورد توجه کاربران قرار گرفته است.

امکان تا کردن صفحه کلید مزیتی است که آن را در مقایسه با سایر رایانه های دستی ممتاز کرده است. همچنین ساده تر شدن نگارش علائم دیجیتالی و سرعت عمل بالای آن از دیگر مزایای این رایانه دستی محسوب می شود.

بر اساس گزارش گیز مگ، این رایانه دستی S-XGen نام داشته و استفاده از آن کنار گذاشتن فرآیند اتصال تلفن همراه به رایانه، لپ تاپ و سایر تجهیزات ارتباطاتی را به همراه خواهد داشت.

نه شكست به ازاي هر پيروزي

•بهترين نوع يادگيري در زندگي واقعي، با مسائل واقعي و مردم واقعي اتفاق مي‌افتد، نه دركلاس درس با معلمان همه چيزدان.
•تغيير هنگامي تحمل مي‌شود كه ما درك كنيم چرا اتفاق افتاده است؟
•فقط آدم‌هاي راضي يا كودن (بسته به اينكه از چه ديدگاهي نگاه كنيم) هستند كه داوطلبانه ياد نمي‌گيرند يا تغيير نمي‌كنند.
•يادگيري نه شبيه مطالعه است نه شبيه كارآموزي، بلكه از هر دوي آنها بزرگ‌تر است. نوعي قالب ذهني و عادت است، شيوه‌اي از فكر كردن درباره چيزها و رشد كردن.
•بنا به شواهد متقن، كساني كه بهتر و بيشتر ياد مي‌گيرند و راحت‌تر تغيير مي‌كنند، آنهايي هستند كه حايز شرايط زير باشند: مسئوليت خود در آينده خويش را بپذيرند/ نسبت به آينده خود ديدگاهي روشن داشته باشند/ اطمينان حاصل كنند كه به آن خواهند رسيد / باور داشته باشند كه مي‌توانند.
•يادگيري و تغيير هيچگاه روشن و قطعي نيست. هنگامي كه تغيير مي‌كنيم تا اندازه‌اي قدم به قلمرو ناشناخته ها مي‌گذاريم.
•از آنجا كه ما زندانيان گذشته‌ايم، فكر كردن به چيزها، به شيوه‌اي غير از آنچه همواره به آن عادت داشته‌ايم، دشوار است. آنهايي كه مي‌خواهند در زندگي بياموزند، به راحتي تغيير مي‌كنند و به آن عادت مي‌كنند. در اين راه مبادا از ترديد و اشتباه آزرده شويد، زيرا از همين‌هاست كه ياد مي‌گيريم.
•افراد موفق، به طور متوسط، به ازاي هر پيروزي، نه بار شكست مي‌خورند و ما فقط گزارش موفقيت‌ها را مي‌شنويم، حال آنكه شكست‌ها بر موجودي تجربه افزوده مي‌شوند.

يك ارايه موفق چگونه ممكن است ؟

•از روش شخصي خود اجتناب كنيد.
•تاثيري ماندگار برجا بگذاريد.
•اجازه ندهيدكه سوال ها شما را مضطرب كند.
•سه ميم را به خاطر بسپاريد: مشخص/ مختصر/ معتبر
•هيچكس در انتظار نمايش اسلايد نيست.
•به اصل مطلب بپردازيد ...
چگونه ارتباط برقرار مي كنيد؟ به شيوه اي حمايتي؟ (روش ارتباطي خود را بيازماييد)

•خوشبختي شكل ظاهري ايمان است. تا ايمان، اميد و سخت كوشي نباشد، هيچ كاري را نمي توان انجام داد. هلن كلر

•كسي كه داراي عزمي راسخ است، جهان را مطابق ميل خويش عوض مي كند. گوته

خرگوش ولاك پشت

خرگوش شروع به دويدن كرد اما از آنجا كه احساس كرد مسافت زيادي را از رقيب خود فاصله گرفته است؛ قبل از خط پايان مسابقه براي رفع خستگي زير سايه درخت رفت و لاك پشت آرام آرام از كنار او گذشت و به خط پايان رسيد. نتيجه گيري اول: برنده كسي است كه آرام ولي بدون توقف مي دود.

البته همه ما اين ماجرا را قبلاً شنيده بوديم. اما داستان به اينجا ختم نمي شود. خرگوش خسته از اين باخت، تصميم گرفت كه ريشه مشكلش را پيدا كند. او فهميد كه علت اعتماد به نفس بيش از حد، بي دقتي و سهل انگاري بوده است. يعني اگر برد خود را بديهي فرض نمي كرد، شكست نمي خورد. بنابراين خوشحال از اين كشف بزرگ، از رقيبش خواست تا دوباره مسابقه دهند. اينبار خرگوش بدون استراحت دويد و مسابقه را برد.

نتيجه گيري دوم : رقابت پرسرعت و مطمئن از رقابت آرام ولي مستمر بهتر است.
اينبار لاك پشت فكر كرد و فهميد كه با روش فعلي، توان رقابت با خرگوش را ندارد، ناگهان به فكر افتاد كه به خرگوش پيشنهاد دهد تا در يك جاده ديگر مسابقه دهند...

دام هاي وقت براي مديران!

دكتر سيد مهدي الواني   

كنترل وقت مانند آنست كه بخواهيد باد را در بند كنيد و آنرا در قفسي حفظ نمائيد. شما در مورد زمان فقط مي توانيد، كارها و افكارتان را به گونه اي سازماندهي و كنترل كنيد كه از گذشت زمان نهايت استفاده را ببريد. ارزش وقت به نحوه استفاده شما از آن بستگي دارد و مي تواند با توجه به كارهايي كه انجام مي دهيد ارزشمند يا بي ارزش باشد. براي غلبه بر آفات وقت شما مي توانيد به گونه اي عمل كنيد كه از وقت خود به نحوي مطلوب بهره برداري كنيد و از اتلاف آن اجتناب نمائيد. مهمترين دامهاي وقت عبارتند از:
•دام هويت: كسي كه هويت خود را در كار مي بيند، با كاري بي انتها روبروست و همواره با نگراني و اضطراب گمان مي كند از برنامه عقب افتاده است.
•دام عدم سازماندهي: ملاقات هاي غيرضروري، مطالعه اخبار روزنامه، و مرور نامه هاي الكترونيكي رسيده از زمره كارهائي است كه وقت شما را تلف مي كند. اجازه ندهيد اين گونه كارها وقت كارهاي اصلي شما را بگيرد.
•جواب مثبت دادن: بسياري از مديران به تمامي درخواست هائي كه از آنها مي شود پاسخ مثبت مي دهند و بدين ترتيب با حجم عظيمي از كار مواجه مي گردند كه از انجام آن قاصرند.
•دام كنترل همه امور: برخي از مديران علاقه دارند كه تمامي امور واحد خود را كنترل كنند و در انجام آنها نقش داشته باشند. آنها اغب فكر مي كنند هيچكس نمي تواند مانند آنها كارها را به درستي انجام دهد. آنان همچنين گمان مي كنند قادر به انجام تمام امور هستند و نيازي به كمك ديگران ندارند.
•دام فناوري: درواقع برخي اوقات كاربران در استفاده از فناوري هائي مانند اينترنت، پست الكترونيك و نرم افزارهاي گوناگون خود را در اختيار اين ابزارها قرار مي دهند و مطيع برنامه هاي آنها مي شوند...

سخن امروز

فكر كردن، سخت ترين كار بشر است. انيشتين

فكر نو بسيار ظريف و حساس است با يك ريشخند كوچك مي ميرد و كنايه اي كوچك آن را به سختي مجروح مي كند. هربرت اسپنسر

فرآيند پيوسته و سلسله مراتبي مديريت دانش

محمدعلي هاتفي   

براي موفقيت هر سازمان در نيل به اهداف خود از مجموعه دانشي استفاده مي شود كه در اذهان افراد انباشته شده است. در صورت عدم استفاده از اين دانش، مي توان شكست سازمانها يا بالا بودن هزينه ها در نتيجه تكرار برخي فرآيندهاي تصميم گيري و عدم استفاده مطلوب از سوابق تجربي را انتظار داشت. به همين دليل سازمانهاي پيشرو، اقدام به جمع آوري دانش نهفته نزد گروه هاي كاري كرده اند كه به آن سرمايه دانش گفته مي شود و يكي از علوم توسعه يافته در اين حوزه، مديريت دانش است. بنابراين مديريت دانش فرايندي است كه به سازمانها ياري مي كند اطلاعات مهم را بيابند، گزينش، سازماندهي و منتشر كنند و نيز فرايندي است كه اطلاعات ارزشمند را پيدا و آن را به دانش لازم و ضروري براي تصميم گيري و عمل تبديل مي كند. مديريت دانش به عنوان يك علم راهبردي داراي يك فرآيند پيوسته و سلسله مراتبي به شرح زير است: شناسايي دانش، كسب دانش، توسعه و خلق دانش، توزيع دانش، حفاظت و سازماندهي دانش و بالاخره استفاده از دانش.